جامعة حورس, تؤمن أن الأحلام يمكن أن تتحقق وليس هناك مستحيل 

جامعة حورس

  • Home
  • عن حورس
  • الخطة الإستراتيجية

الخطة الإستراتيجية

طباعة البريد الإلكتروني

مراحل إعداد الخطة الإستراتيجية لجامعة حورس مصر

المرحلة الأولى

  • تحليل الوضع الراهن (التحليل التنظيمي و الإستراتيجي) 
  • تحديد تطلعات مجلس الأمناء و القيادات.
  • تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للجامعة.
  • الوضع التنافسي.
  • تحليل الفجوة.

الثانية المرحلة

  • بناء الخطة الإستراتيجية (الغايات الإستراتيجية)
  • صياغة الرؤية و الرسالة و القيم و الغايات الإستراتيجية.
  • وضع الأهداف الإستراتيجية.
  • وضع السياسات و الإستراتجيات (الأنشطة).
  • وضع الخطة التنفيذية.

الثالثة المرحلة

  • إعتماد الخطة الإستراتيجية (بدء تنفيذ الخطة)
  • إعتماد الخطة التنفيذية داخلياً.
  • بدء تنفيذ الخطة داخل و خارج الجامعة.

الخطة الإستراتيجية لجامعة حورس من عام 2018م حتي عام 2023م
[grid_column size="2"]

1

الغاية الأولى

رفع كفاءة القدرة المؤسسية لتحسين الوضع التنافسى. الأهداف :
  • تطوير آليات جذب أعضاء هيئة التدريس المتميزين والإحتفاظ بهم.
  • قيادات أكاديمية وإدارية مختارة وفقاً لمعايير موضوعية ومعلنة وآليات ذات شفافية تحقق تكافؤ الفرص وتداول السلطة.
  • تطوير الهيكل التنظيمي والمهام الإدارية بالجامعة.
  • استخدام الموارد المالية والمادية بما يحقق كفاءة العملية التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع.
  • إعداد منظومة إلكترونية تسمح بتوثيق وحفظ الوثائق.
  • تطوير نظم المسائلة والمحاسبة لتعزيز القيم الجوهرية للجامعة.
2

الغاية الثانية

دعم وتعزيز المنظومة التعليمية وزيادة القدرة التنافسية لطلاب جامعة حورس. الأهداف :-
  • تقديم برامج تعليمية متميزة تناسب إحتياجات سوق العمل.
  • تطوير البرامج والمقررات التعليمية ليتوافق مع المعايير الأكاديمية القياسية القومية ( NARS ).
  • تطوير نظم تقييم الطلاب لقياس المخرجات التعليمية.
  • وضع أنشطة داعمة للإبتكار وريادة الأعمال.
  • تطوير إستراتيجية التدريس والتعلم لدعم التعلم الذاتى وإكتساب مهارات التوظيف.
3

الغاية الثالثة

تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس ومهاراتهم وتحسين الخدمات المقدمة لهم. الأهداف :-
  • زيادة مشاركة أعضاء هيئة التدريس في مشروعات الأبحاث القومية والدولية.
  • زيادة مشاركة أعضاء هيئة التدريس في برامج تبادل الأساتذة بين الكليات والجامعات المختلفة.
  • زيادة مشاركة أعضاء هيئة التدريس في النشر العلمي الدولي لأبحاثهم وكذلك المشاركة في المؤتمرات الدولية.
  • زيادة المخصصات المالية لبند التمويل للمشروعات البحثية لأعضاء هيئة التدريس.
4

الغاية الرابعة

الأهداف:-
  • دعم وتعزيز شراكات الجامعة مع المؤسسات العالمية .
  • تطويرالموقع الالكترونى للجامعة لخدمة الأطراف المعنية المختلفة.
  • تشجيع التداول الطلابى على المستوى الإقليمى والدولى لزيادة الخبرة الدولية لدى الطلاب .
  • إستحداث مراكز معتمدة دوليا للتدريب والشهادات الدولية.
5

الغاية الخامسة

تطويرمنظومة البحث العلمى ، وتوجيه الأبحاث نحو تعزيز الخدمات المجتمعية.الأهداف:-
  • وضع خطة بحثية للجامعة وإشتقاق الخطط البحثية للكليات منها.
  • وضع سياسات وآليات لدعم البحث العلمى وتحفيزه تتبنى أولوية الإبتكار.
  • وضع مؤشرات لقياس فاعلية البحث العلمى.
  • إقامة شراكات بحثية نشطة محلياً ودولياً.
  • تطوير المعامل البحثية والأمكانيات الداعمة للبحث العلمى فى التخصصات المختلفة .
6

الغاية السادسة

تدعيم علاقات الشراكة بين الجامعة ومؤسسات المجتمع المدني وتنمية البيئة.الأهداف:- 
  • وضع خطة لخدمة المجتمع وتنمية البيئة المحيطة .
  • إنشاء وتطويرالكيانات الإدارية ) وحدات/مراكز/لجان( الخاصة بأنشطة خدمة المجتمع وتنمية البيئة بالجامعة.
  • تسويق المخرجات التعليمية والبحثية للجامعة .
  • تطوير قاعدة بيانات مركزية لتوثيق جميع شراكات الجامعة وخدمتها المجتمعية .
7

الغاية السابعة

رفع المهارات التنافسية للطلاب والخريجين.الأهداف:-
  • تعزيز نظام دعم الطلاب ماديا وإجتماعيا وصحيا وأكاديميا.
  • تطوير سياسات التدريب الميداني وآليات متابعة تنفيذه.
  • وضع آليات لجذب الطلاب المتميزين والطلاب الوافدين .
  • تقوية الروابط بين الجامعة وخريجيها لتحقيق التوافق مع متطلبات سوق العمل وتنمية المجتمع .
  • تبنى سياسة التنمية المهنية والتعليم المستمر للخريجين .
[/grid_column]